遵從《內控規范》的要求，結合單位實際情況，開展單位內控業務收集、風險評估，協助單位進行內控制度流程的梳理和內控手冊編寫。我們將行政事業單位內控業務咨詢分為單位層面和業務層面兩部分。
單位層面內控設計主要包括：機構設置、崗位設置及分工設計；進行集權分權、歸口管理、三權分離等管控模式設計。
業務層面內控設計主要包括：從預算管理、收支管理、合同管理、采購管理、項目管理、資產管理等六大領域，進行管控事項分類、分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程控制。
1、內控咨詢實施步驟
2、風險評估模型
3、風險控制矩陣
4、內控制度建設基本路線
5、內控制度建設內容
您所在的位置：